Definisi Inovasi Lean

Ada dua tren saat ini yang harus atau harus ada pada setiap pikiran pengusaha dan pemimpin bisnis. Pasar saat ini menuntut agar setiap bisnis setidaknya mengevaluasi bagaimana mereka bereaksi terhadap konsep di balik tren tersebut.

Saya mengacu tentu saja untuk bersandar proses dan inovasi.

Seiring waktu, setiap bisnis mengembangkan sejumlah lemak. Ini adalah proses, tugas dan departemen yang tidak secara langsung melayani tujuan utama organisasi. Pada dasarnya mereka dapat dipangkas tanpa mempengaruhi kemampuan organisasi untuk memberikan nilai kepada pelanggannya. Teknik lean dimaksudkan untuk menghilangkan lemak itu dari organisasi.

Inovasi adalah darah kehidupan yang paling jika tidak semua organisasi saat ini. Mampu mengidentifikasi dan menentukan cara-cara baru dan lebih baik untuk melakukan sesuatu adalah wajib untuk bertahan hidup. Perbaikan saja tidak cukup. Anda harus mampu meningkatkan atau menggeser proposisi nilai Anda secara radikal agar dapat berhasil bersaing.

Ada banyak bentuk inovasi lean. Namun, penggunaan istilah yang paling sering adalah untuk merujuk pada penggunaan teknik lean pada Research and Development atau departemen R & D. Secara sederhana, anggapan bahwa R & D adalah sumber utama inovasi dan bahwa itu – seperti bagian lain dari organisasi – telah mengumpulkan lemak yang boros. Mengingat praduga tersebut, masuk akal bahwa lemak dipangkas dan R & D menjadi lebih terfokus pada tugas-tugas yang membawa nilai nyata.

Dalam artikel ini, saya akan dengan sengaja tidak berdebat dengan praduga. Tentu saja, sebagian besar konsultan strategis tidak akan setuju dengan validitasnya. Namun, untuk tujuan kami validitasnya tidak relevan – bahwa mereka digunakan adalah yang terpenting.

Dengan demikian, ada empat bentuk utama yang memerlukan inovasi lean:

1 Substitusi penelitian berbasis informasi untuk penelitian eksperimental. Penelitian eksperimental mahal dan boros. Ini juga sangat berisiko. Setelah semua, Anda bisa menghabiskan banyak waktu, usaha dan uang untuk mencari penemuan dan tidak pernah benar-benar menemukannya. Sikap lean sangat menghindari risiko. Oleh karena itu, salah satu hal pertama yang difokuskan adalah mencari alternatif untuk penelitian eksperimental. Umumnya ini mengambil bentuk penelitian informasi pengganti. Dengan kata lain, mencari orang lain yang telah melakukan penelitian eksperimental dan menggunakan data mereka.

2 Penghapusan tugas-tugas yang tidak penting. Seiring waktu, setiap organisasi mengumpulkan tugas yang tidak lagi atau tidak pernah memberikan nilai kepada pelanggan. Teknik lean fokus pada penghapusan tugas-tugas non-nilai-kritis.

3 Penggunaan mitra strategis atau taktis. Sama seperti dalam pemasaran, selalu ada organisasi yang fokus pada riset di bidang yang menjadi perhatian Anda. Tidak semua organisasi itu adalah pesaing. Membangun kemitraan memungkinkan Anda berbagi biaya dan hasil penelitian – informasi dan eksperimental. Hal ini juga memungkinkan Anda untuk membagi biaya dan hasil upaya pengembangan dan sebenarnya dapat mengidentifikasi mitra pemasaran potensial.

4. Penggunaan outsourcing yang sesuai. Menetapkan mitra didasarkan pada konsep bahwa Anda tidak harus melakukan semuanya sendiri. Sayangnya, tidak setiap tugas yang tidak penting dapat dihapus atau dibagikan. Outsourcing tugas-tugas ini dapat terbukti lebih murah dan berisiko daripada melakukannya sendiri.