Definisi Inovasi – Empat Persyaratan untuk Inovasi

[ad_1]

Inovasi adalah urat nadi setiap organisasi. Oleh karena itu penting bahwa kita memiliki definisi inovasi kerja yang baik. Inovasi dapat diterapkan pada banyak hal. Biasanya istilah ini diterapkan pada produk baru, tetapi bisa juga digunakan untuk menggambarkan proses, metode, atau penemuan baru.

Berikut adalah empat bahan penting untuk definisi inovasi:

1. Sesuatu yang Baru

Semua orang menyukai sesuatu yang baru. Berapa banyak iklan yang Anda lihat yang menggunakan kata "baru dan lebih baik"? Kita semua menginginkan produk dan cara terbaru dan terbaik dalam melakukan sesuatu. Namun, kebaruan hanyalah awal.

2. Lebih Baik dari Apa Yang Ada

Baru demi menjadi baru adalah nilai kecil. Itu juga harus diperbaiki. Pasta gigi yang baru dan lebih baik harus memiliki a baru yang meningkatkan nilai yang dirasakannya. Prosedur kantor baru harus benar-benar melakukan sesuatu yang lebih baik daripada cara lama.

3. Secara ekonomi layak

Apakah itu membuat atau menghemat uang? Jika tidak maka seharusnya tidak dilaksanakan. Jika pasta gigi yang baru dan lebih baik membuat lebih banyak penjualan yang pada gilirannya menghasilkan lebih banyak laba, itu adalah tambahan yang menguntungkan. Jika prosedur kantor baru Anda meningkatkan efisiensi tempat kerja dan karena itu menghemat biaya tenaga kerja, itu membuat organisasi lebih menguntungkan.

4. Daya Tarik Luas

Semua 3 elemen pertama sangat penting dan bahkan terkait dengan yang satu ini. Namun, perlu ada daya tarik dasar untuk inovasi baru. Jika tidak, itu tidak akan laku. Jika pasta gigi baru dan lebih baik adalah rasa licorice, maka itu mungkin memiliki daya tarik yang sangat terbatas. Ini baru dan diperbaiki. Licorice bahkan mungkin lebih murah untuk menerapkan yang lain. Jika tidak ada yang menginginkannya, maka itu bukan inovasi sejati.

Hal yang sama akan berlaku untuk perubahan kantor Anda. jika itu membutuhkan tindakan yang tidak disukai oleh siapa pun di kantor, maka ia akan dikutuk sejak awal.

[ad_2]

Definisi Inovasi Lean

[ad_1]

Ada dua tren saat ini yang harus atau harus ada pada setiap pikiran pengusaha dan pemimpin bisnis. Pasar saat ini menuntut agar setiap bisnis setidaknya mengevaluasi bagaimana mereka bereaksi terhadap konsep di balik tren tersebut.

Saya mengacu tentu saja untuk bersandar proses dan inovasi.

Seiring waktu, setiap bisnis mengembangkan sejumlah lemak. Ini adalah proses, tugas dan departemen yang tidak secara langsung melayani tujuan utama organisasi. Pada dasarnya mereka dapat dipangkas tanpa mempengaruhi kemampuan organisasi untuk memberikan nilai kepada pelanggannya. Teknik lean dimaksudkan untuk menghilangkan lemak itu dari organisasi.

Inovasi adalah darah kehidupan yang paling jika tidak semua organisasi saat ini. Mampu mengidentifikasi dan menentukan cara-cara baru dan lebih baik untuk melakukan sesuatu adalah wajib untuk bertahan hidup. Perbaikan saja tidak cukup. Anda harus mampu meningkatkan atau menggeser proposisi nilai Anda secara radikal agar dapat berhasil bersaing.

Ada banyak bentuk inovasi lean. Namun, penggunaan istilah yang paling sering adalah untuk merujuk pada penggunaan teknik lean pada Research and Development atau departemen R & D. Secara sederhana, anggapan bahwa R & D adalah sumber utama inovasi dan bahwa itu – seperti bagian lain dari organisasi – telah mengumpulkan lemak yang boros. Mengingat praduga tersebut, masuk akal bahwa lemak dipangkas dan R & D menjadi lebih terfokus pada tugas-tugas yang membawa nilai nyata.

Dalam artikel ini, saya akan dengan sengaja tidak berdebat dengan praduga. Tentu saja, sebagian besar konsultan strategis tidak akan setuju dengan validitasnya. Namun, untuk tujuan kami validitasnya tidak relevan – bahwa mereka digunakan adalah yang terpenting.

Dengan demikian, ada empat bentuk utama yang memerlukan inovasi lean:

1 Substitusi penelitian berbasis informasi untuk penelitian eksperimental. Penelitian eksperimental mahal dan boros. Ini juga sangat berisiko. Setelah semua, Anda bisa menghabiskan banyak waktu, usaha dan uang untuk mencari penemuan dan tidak pernah benar-benar menemukannya. Sikap lean sangat menghindari risiko. Oleh karena itu, salah satu hal pertama yang difokuskan adalah mencari alternatif untuk penelitian eksperimental. Umumnya ini mengambil bentuk penelitian informasi pengganti. Dengan kata lain, mencari orang lain yang telah melakukan penelitian eksperimental dan menggunakan data mereka.

2 Penghapusan tugas-tugas yang tidak penting. Seiring waktu, setiap organisasi mengumpulkan tugas yang tidak lagi atau tidak pernah memberikan nilai kepada pelanggan. Teknik lean fokus pada penghapusan tugas-tugas non-nilai-kritis.

3 Penggunaan mitra strategis atau taktis. Sama seperti dalam pemasaran, selalu ada organisasi yang fokus pada riset di bidang yang menjadi perhatian Anda. Tidak semua organisasi itu adalah pesaing. Membangun kemitraan memungkinkan Anda berbagi biaya dan hasil penelitian – informasi dan eksperimental. Hal ini juga memungkinkan Anda untuk membagi biaya dan hasil upaya pengembangan dan sebenarnya dapat mengidentifikasi mitra pemasaran potensial.

4. Penggunaan outsourcing yang sesuai. Menetapkan mitra didasarkan pada konsep bahwa Anda tidak harus melakukan semuanya sendiri. Sayangnya, tidak setiap tugas yang tidak penting dapat dihapus atau dibagikan. Outsourcing tugas-tugas ini dapat terbukti lebih murah dan berisiko daripada melakukannya sendiri.

[ad_2]